成本控制，是每個(gè)企業(yè)最基本的利潤增長(cháng)點(diǎn)，一個(gè)成熟企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)強有力的成本估算：它包括一張紙、一支筆或者一顆螺絲釘的成本計算。就印刷行業(yè)而言，降低企業(yè)運作
成本主要在于紙張價(jià)格、印刷油墨成本、員工工資、廠(chǎng)房租賃費用等。
1.在選擇印刷機器時(shí)，我們可以根據印刷品的成品尺寸來(lái)拼版，比如說(shuō)某客戶(hù)要印刷10000張210*285的宣傳單,我們可以拼4開(kāi)，因為這樣既節省了紙張又節省了版費和油墨費。
2.在員工工資方面，我們可以選擇獎金激勵制度或者底薪加提成的商業(yè)運作模式，這樣既節省了開(kāi)支又能激勵員工的工作積極性，使得整個(gè)印刷環(huán)節起到一個(gè)良性循環(huán)的作用。
3.油墨控制：油墨是印刷的基礎，就好像我們做飯的米一樣。成都有的印刷廠(chǎng)管理制度松散，導致機長(cháng)以及印刷助手不負責，對印刷顏料浪費頗為嚴重。
4.廠(chǎng)房租賃以及設備維護：就成都而言，市區的場(chǎng)地租賃費用普遍偏高，而印刷廠(chǎng)又是一個(gè)大規模的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，所以我們要想做到較低的成本預算，就必須選擇郊區較便宜的
廠(chǎng)房作為加工點(diǎn)。
以上幾點(diǎn)就是最基本的印刷企業(yè)成本控制，只有做到以上幾點(diǎn)才能使得企業(yè)更好更穩健的發(fā)展。

成都包裝業(yè)動(dòng)態(tài)，成都紙箱行情
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